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“两会大家谈”:优化管控提效能,聚力创效展作为
时间:2020-01-15点击量:88 单位:锦源化工有限公司 作者:梁虎伟 文章字符数: 1678 分享到:

承前启后聚焦新发展,继往开来再赴新征程。1月10日,集团公司三届一次职代会暨2020年工作会胜利召开。大会的《行政工作报告》《安全工作报告》,以及刘国强董事长的讲话高瞻远瞩、相辅相成,共同擘画了集团公司2020年乃至未来一段时期的发展新蓝图,为我们提振了发展信心,指明了前进航向。

刚刚过去的2019年,作为集团公司的原料供应源和安全、创效关注点,锦源化工全面推动管理落地、提升夯实管理基础,杜绝了二级安全生产责任事故,为集团公司的安全稳定发展贡献了锦源力量。面对集团公司新擘画的发展蓝图,我们深受鼓舞启发,倍感责任重大。2020年,我们将以“稳产创效 提质降本 优化管理 提升效能”为工作主线,通过以下工作深入贯彻落实集团“两会”精神,实现提高效率、创造效益的目标。

坚持安全环保过程管控,促进北元特色安全管控体系落地。坚持“超前预防、过程控制、直线管理”的工作思路,重点抓各层级主体责任落实和安全生产管控体系落地,不断提升和改进人、机、环、管现状,通过行为安全管理实现零伤害,通过过程安全管理实现零事故,零污染。以杜绝二级事故,控制三级事故为目标,重点防范“两重点一重大”装置安全风险。以推进国务院安委办检查遗留问题整改为抓手,进一步提升本质安全水平。以严格执行安全生产责任清单及个人安全行动计划为载体,将集团公司安全生产“十问”、安全管理“十条”经验转化为具体行动,力保安全生产万无一失。继续深化环境整治,狠抓污染防治。通过提标改造,落实白灰、烘干在线监测。开展装置区域扬尘污染整治工作,重抓不达标设备和现场跑冒滴漏治理,实现污染物有效达标排放。

坚持生产系统性管控,实现管理精细化。优化工艺控制,提升质量管理,夯实技术体系。以问题为导向,坚持稳定运行总方略,开展“一月一专业一主题”专项活动,以稳产保高产,全面实现稳产创效、提质降本。对全厂物料进行平衡管理,提高副产品利用率,促进“经济运行”。建立全厂公用介质调度原则。建立横班安全、产量、人员管理、经济指标竞赛机制,调动横班管控的创造性,实现“经济调度”。执行工艺质量指标联动考核机制,夯实各层级质量管理责任,凸显上游为下游负责的理念,提高生产管控效果。推进设备专业化管控,全面加强设备全生命周期的精细化管理,提高设备完好性。以计划管理为手段杜绝“非停”。强化防腐泄漏管理,对设备进行常态化监测,实现预防预控。对中控进行集中改造搬迁,对电仪进行升级改造,提升装置自动化水平。

优化经营管控模式,实现盈利创效。效益是企业生存和发展的前提,盈利是锦源化工的重大任务。持续推进低成本战略,以稳产降耗、节能降本、开源节流为抓手,重点降低主产品的主要消耗指标。控制原料含面率及过程物料破损率。加强物料循环利用,最大限度创效增收。细化费用管控,优化库存管理,以项目定费用,以设备定消耗,以定额控库存,实现闭环管理。实施全面预算管理,开展内部市场化管控,按四大模块单独核算,加强月度经营分析结果应用,提高管控效能。

优化群团工作,夯实基础增活力。2020年,我们要重心下沉抓基层,扎扎实实强基础。落实党建工作要求,形成适应新环境的标准化党建工作体系。以务实的态度,建立标准化工作模式,提升基层管理水平。持续探索精简机构、优化岗位措施,提高人岗匹配性。突显培训实效性,将“一述两清”与“手指口述”“沙盘推演”等形式深度结合,持续提升培训效果。突出业绩导向,加强科厂级管理人员考核指向性,重抓班组薪点系数考核办法优化执行。研究制定检修工时制考核方案,并逐步推广应用。进一步改善住宿条件,推进绿化施工改造,完成标准化值班室打造,营造良好的工作环境。精简业务流程,减少无效劳动,切实为基层减负。

达产创效是我们的初心,安全稳定是我们的使命。新的一年里,我们将在集团公司的坚强领导下,巩固成果、破解瓶颈,创造更佳业绩,在集团公司打造氯碱化工领军企业和高质量发展的征程中展现锦源作为、彰显锦源担当!

编辑:冯永东